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源头农场公司迅速传达学习集团公司领导督查源头公司工作座谈会讲话精神

作者:<空> | 浏览数:62 | 出处:<空> | 2020-06-28

 6月24日上午,源头农场公司召开会议,传达甘承会书记在源头农场公司调研座谈时讲话精神,要求公司上下统一思想,紧紧围绕甘承会书记讲话精神,重新审视公司资源、优势、困难和制度建设等方面,精准发力,进一步理顺发展思路,把握机遇,抓好各项重点工作落实,推动公司高质量发展,为搬掉农垦集团“三座大山”特别是搬掉“蛋糕偏小”这座大山做出应有贡献。公司各部门副职以上人员参加会议。

 会议分析了当前公司面临的发展瓶颈问题,基本确立了以种植、养殖为主导,不断完善优质果品产业布局,全力盘活土地资源的发展方向。会议指出,源头农场公司虽然已挂牌成立1年半,但公司员工思想观念仍未彻底转变,管理能力有待提高,要求在今后日常工作中统一思想,认真贯彻落实甘承会书记五个“重新审视”讲话精神,发散思维,加强学习交流,全方位审视源头农场公司产业发展定位工作,摸清自身家底,抓好制度改革,盘活现有资源,完善布局,抓好落实,进一步释放营收利润潜力,推动年度任务目标落实到位,做大企业蛋糕。

 会议要求:一是重新审视发展定位。围绕农垦集团“一核三新”主导产业发展思路,立足源头,做好差异化发展定位,打造适合源头农场公司本部发展的“一核两新”产业(种植、养殖为一核,盘活土地、打造优质果品供销服务体系为两新);二是重新审视自身优势。立足自身产业人才、技术、土地等优势,整合果业加工上下游资源,做大营收蛋糕;三是跳出源头谋源头,结合实际谋源头。对标对表先进优质企业,加强交流,取长补短,适度合作,研究扩大营收的措施和办法;四是解放思想抓管理。深化对《公司法》的认知学习,进一步转变思想,开拓思路,跟上形势,提升现代企业管理水平。五是全面转变执行力,勇于担当作为,抓好落实,主动汇报,及时反馈,提升工作效率和质量;六是重新审视困难问题,摸清家底,明确公司发展思路,想做什么,能做什么,做成什么都要做到心中有数;七是切实抓好三项制度改革。人事制度改革工作要突出结果导向,在干部任用中要与考核结果紧密结合,推动干部能上能下,能进能出,切实让优秀干部脱颖而出,让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”之辈无市场,围绕三项制度改革,全面提升公司治理能力和治理水平;八是在条件成熟的情况下,推动农场公司部分业务进行混改,让有水平有能力的人才接手业务,进一步释放企业活力,做大营收蛋糕;九是重新审视队伍建设。加强党风廉政建设,营造风清气正的工作环境,为公司经济健康发展提供保证。

 6月23日,农垦集团公司党委书记、董事长甘承会一行分别到桂北农场公司、立新农场公司和源头农场公司本部进行了实地调研指导。

编辑:甘宁
 
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